La funzione Finance & HR in Esautomotion. Gestione ordinata e pianificazione per una crescita profittevole.

In scenari industriali ed economici sempre più complessi e instabili come gli attuali, la funzione Finance & HR di Esautomotion ha il compito di prevedere, valutare e gestire le eventuali minacce alla solidità finanziaria dell’azienda, mitigandone l’impatto per garantire stabilità e resilienza nel lungo termine e guidare profittevolmente il business verso nuovi paradigmi economici.

Accanto a questo, Esautomotion è una s.p.a. quotata alla Borsa di Milano e quindi soggetta a una serie di obblighi sia d’informazione nei confronti degli azionisti e del mercato riguardo all’andamento dell’azienda sia di trasparenza e regolarità contabile, responsabilità che fanno riferimento per definizione all’area amministrativa.

Dal 2018 Giulio Baraldi è il Finance & Human Resources Manager di Esautomotion.

“Sono entrato in Esautomotion con alle spalle una laurea in Economia e un’esperienza di svariati anni in aziende e società di servizi nell’ambito del controllo di gestione” – dichiara Giulio Baraldi – “La mia scelta fu motivata dalla possibilità di vivere in prima persona l’esperienza della quotazione in Borsa, contemporanea alla mia entrata: un’opportunità affascinante e fondamentale per chi ha intrapreso, come me, una carriera professionale nel settore amministrativo”.

Controllo rigoroso e massima trasparenza a tutela degli azionisti.

“Il mio team di 5 persone si occupa di tutti i servizi amministrativi, contabili e finanziari di Esautomotion” – evidenzia Baraldi – “Più in particolare, ci compete la supervisione di tutti i processi amministrativi (Contabilità, Tesoreria, Acquisti, Magazzino, HR, Fatturazione e Crediti), garantendo il rispetto delle normative e delle procedure su tutto il processo di Controlling, Budgeting e Forecasting, con un focus particolare sulla redazione del Bilancio e le dichiarazioni fiscali”.  

“Entrando maggiormente nel dettaglio, tra i compiti principali della mia funzione c’è anche la valutazione delle implicazioni economiche delle decisioni del management, così come la proposta dei possibili interventi per consentire all’azienda di massimizzare la sua redditività, ridurre il carico tributario e gli oneri finanziari attraverso un’appropriata gestione dei rapporti con i nostri consulenti fiscali e con le banche” – sottolinea Baraldi.

“Sicuramente uno degli aspetti più sfidanti del mio lavoro è riuscire a rimanere aggiornato sulla materia tributaria e legale, oltre a presidiare il risk management e supervisionare le attività di compliance secondo le normative di legge del settore, in Italia e nei paesi in cui siamo presenti con una filiale diretta, ambiti per la loro natura  in costante cambiamento”.

Principi contabili differenti e burocrazia: le problematiche di un network internazionale.

“Esautomotion è una realtà internazionale con varie filiali dirette nel mondo e una rete di dealers. Il contributo delle nostre controllate è fondamentale per la redazione del bilancio consolidato, che viene costruito inglobando, attraverso opportune rettifiche e integrazioni, le voci della contabilità di ciascuna filiale” – sottolinea ancora Baraldi – “Al di fuori dell’Europa, i principi contabili e fiscali possono cambiare significativamente, vedi il Brasile, paese che ha una regolamentazione veramente intricata”.

“Mi occupo altresì delle problematiche relative all’apertura delle filiali all’estero, che si traduce nell’incontro/scontro con le burocrazie locali. Anche in questo caso la realtà è assai mutevole: si passa dagli USA, in cui in un giorno si può costituire una società, ad altri paesi, quali ad esempio la Turchia, in cui sono necessari diversi mesi con la presentazione di una corposissima documentazione. Sicuramente flessibilità e pazienza sono attributi fondamentali per gestire queste situazioni ma, devo dire, per fortuna non difettano a noi italiani che ci siamo formati e allenati con la burocrazia italiana, notoriamente non seconda a nessuno in termini di complessità e lungaggini” (sorride).