Pianificare, coordinare, controllare. La funzione Production Planning in Esautomotion.

La crisi dei semiconduttori (o Chip Shortage), che ha caratterizzato il biennio 2021-22 con propaggini nel 2023, ha messo per la prima volta molte aziende, inclusa Esautomotion, di fronte all’imprevedibile eventualità di non potere consegnare gli ordini acquisiti.

“Si è trattato di una situazione inimmaginabile fino a qualche anno fa” – dichiara Andrea Senzolo, General Manager di Esautomotion” – “Da 30 anni a questa parte, il focus strategico di ogni azienda è stato di espandere le reti commerciali e incrementare le vendite dando per scontata la certezza di reperire prontamente nel mercato i maggiori quantitativi di materie prime e semilavorati necessari ad alimentare il processo produttivo.  Dopo la sorpresa iniziale, in Esautomotion ci siamo organizzati e abbiamo preso le adeguate contromisure a livello organizzativo, soprattutto per quanto riguarda le funzioni di purchasing e production planning”.    

“Più efficienza e produttività” è il mantra.

La pianificazione e il controllo della produzione garantiscono un utilizzo ottimale e più efficiente delle risorse, considerando le capacità interne, le previsioni di vendita e la domanda del mercato. In questo modo, è possibile migliorare la produttività, ridurre i costi e mantenere i flussi di produzione regolari e ben organizzati in presenza sia di picchi di commesse da evadere che di penuria di componenti, come accaduto negli ultimi anni.

Titolare della posizione di Demand & Production Planner in Esautomotion è Damiano Terrone – “Sono entrato in azienda a Settembre 2023, con alle spalle un’esperienza plurennale in società di consulenza specializzate nella logistica per la GDO e l’automotive” – commenta Damiano Terrone – “Ho scelto Esautomotion per due motivi fondamentali: volevo avere la possibilità di seguire l’intero processo a 360°, dalla sua concezione alla finalizzazione, opportunità negata nella consulenza. Inoltre, mi ha attratto l’ambiente di lavoro dinamico e fattivo, con un forte orientamento al risultato e al merito,  senza inutili formalismi e burocrazie interne”.  

 “All’interno del team delle Operations, il mio lavoro consiste nella pianificazione della produzione, nell’analisi ex-ante ed ex-post della domanda del mercato, ribaltando le sales forecast nel planning per organizzare efficientemente in prospettiva i flussi degli acquisti e il workflow produttivo: in questo modo riusciamo a ottimizzare contemporaneamente profittabilità e marginalità di breve e medio termine” – sottolinea Terrone –“Nel mio ruolo, mi pongo come trait d’union tra l’area Vendite e l’Ufficio Acquisti: verifico gli ordini ricevuti, controllo gli stock a magazzino, informo l’Ufficio Acquisti sulla necessità di integrare le scorte, sollecito i fornitori in caso di ritardi o urgenze. A lato di questo, mi occupo anche della reportistica per la Direzione Generale per tenerla aggiornata su actual e forecast produttivi”

 “I ritmi di lavoro sono certamente intensi ma il contesto è estremamente gratificante perché Esautomotion è un’azienda leader nel suo settore, che sta crescendo rapidamente” –  conclude Terrone – “Appena posso, per rilassarmi un po’ mi piace scappare nella mia amata Roma e perdermi per qualche ora tra i vicoletti e monumenti della Città Eterna, un’emozione ogni volta impagabile”.