In data 4 Aprile il Board of Directors\u00a0 di Esautomotion ha approvato il bilancio societario al 31 Dicembre 2023.
\nAlla chiusura dell\u2019esercizio, il fatturato \u00e8 cresciuto del 4,6%, attestandosi a 36,7 mio\/\u20ac., un risultato a cui ha contribuito anche l\u2019incorporazione di Sangalli Servomotori, avvenuta a luglio 2023.<\/p>\n
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\u201cIl 2023 \u00e8 stato condizionato da una serie di fattori che avevamo previsto nel loro accadimento\u201d<\/em> \u2013 dichiara Franco Fontana, Presidente di Esautomotion\u201d \u2013\u00a0 \u201cNel corso dell\u2019anno si \u00e8 finalmente risolta la fase di \u201cshortage\u201d di microprocessori e componenti elettronici, che aveva dominato e po\u2019 drogato i due anni precedenti, portando molti clienti a sovrastoccarsi per evitare rotture di stock nella catena di forniture. Questo ha determinato un progressivo rallentamento delle vendite, cresciute double digit nel 2021 e 2022, un ritmo impossibile da mantenere nel 2023. Ovviamente, anche noi abbiamo dovuto aumentare gli stock di materiali per garantire le consegne e sostenere il notevole sforzo commerciale che stiamo effettuando in diversi mercati.\u201d<\/em><\/p>\n \u201cIn ogni caso, trovo la nostra performance soddisfacente\u201d \u2013\u00a0 <\/em>\u00a0aggiunge Fontana \u2013 \u00a0Per prassi ci confrontiamo con il leader mondiale assoluto del settore, che da solo detiene una quota intorno al 60%. Il criterio di valutazione \u00e8 semplice: \u00a0quando il leader sale, vogliamo crescere a un tasso molto pi\u00f9 elevato, quando il leader scende, puntiamo a scendere a ritmi assai inferiori. Nel primo caso, l\u2019incremento % del nostro fatturato nel passato \u00e8 stato triplo rispetto al leader mentre il calo nel secondo semestre 2023 \u00e8 risultato pi\u00f9 basso del 70%.\u201d<\/em><\/p>\n \u201cUna differenza di prestazioni cos\u00ec rilevante \u00e8 spiegabile con la scelta strategica di concentrarci in macro-nicchie di prodotto specialistiche come la lavorazione di lamiera, marmo e legno <\/em>nei quali,anche per la mancanza dei grossi players mondiali (Fanuc e Siemens) Esautomotion pu\u00f2 avere una posizione di leadership.\u201d<\/em><\/p>\n <\/p>\n Le prospettive per il 2024: consolidamento commerciale e organizzativo, priorit\u00e0 new markets. <\/strong><\/p>\n \u201cContiamo di raccogliere i frutti della costante attivit\u00e0 di insemination degli ultimi anni <\/em>\u2013 dichiara Andrea Senzolo, General Manager di Esautomotion\u201d – Il processo di new business nel nostro settore \u00e8 relativamente lento: il CNC \u00e8 il cuore di una macchina utensile, quindi l\u2019adozione di un nuovo controllo richiede sviluppi tecnici ad-hoc, prove e \u00a0test sul campo su piccoli lotti prima di arrivare a ordini significativi, un processo che pu\u00f2 richiedere tempi lunghi. Grazie all\u2019aumentata visibilit\u00e0 nelle fiere specializzate e al positivo passaparola, abbiamo sviluppato molti nuovi contatti nei key ed emerging markets, per cui \u00a0contiamo di aumentare il numero di clienti e il giro d\u2019affari nel prossimo biennio. In pi\u00f9, l\u2019acquisizione di Sangalli Servomotori ci consentir\u00e0 di esplorare nuove nicchie usando i motori elettrici nel settore dell’automazione in generale (non solo CNC), e in nuove nicchie di macchine CNC in settori in cui siamo ancora poco presenti quali, ad esempio, automotive, green economy e altro\u201d.<\/em>\u00a0<\/em><\/p>\n \u201cPer supportare questo grande sforzo, abbiamo investito nel rafforzamento qualiquantitivo della rete di vendita, migliorandone l\u2019organizzazione e svolgendo attivit\u00e0 di formazione \u00a0del personale di tutte le filiali.\u201d<\/em><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Turchia, USA e India le priorit\u00e0 di crescita.<\/strong><\/p>\n \u201cSiamo molto ottimisti sui risultati che la nuova filiale diretta Esautomotion Turkey potr\u00e0 garantirci in termini di penetrazione presso gli OEM locali, considerando anche le loro esportazioni \u00a0verso l\u2019Europa\u201d <\/em>\u2013 dichiara Senzolo.\u00a0 <\/em><\/p>\n \u201cPer quanto riguarda gli USA, il \u201creshoring\u201d sta determinando il rientro di molte produzioni soprattutto dalla Cina<\/em>\u201d \u00a0\u2013 evidenzia Senzolo \u2013 \u201cGrazie alla filiale locale Esautomotion North America siamo in grado di garantire un servizio tecnico e di vendita tempestivo e \u201ca prova di fuso orario\u201d, che ci rende competitivi verso i concorrenti europei senza strutture locali nel Nord America.\u201d<\/em><\/p>\n \u201cL\u2019India merita, invece, un discorso a parte\u201d <\/em>\u2013 \u00a0\u00a0sottolinea Senzolo \u2013 \u201cPersonalmente ritengo che in futuro sar\u00e0 uno dei mercati a pi\u00f9 elevato tasso di crescita, perch\u00e9 il livello tecnologico della loro industria manifatturiera sta salendo rapidamente e il governo indiano ha messo in atto politiche protettive veramente aggressive per aiutare questo settore. Ne \u00e8 un esempio il dazio doganale del 100% applicato sui prodotti industriali provenienti dalla Cina. Esautomotion ha gi\u00e0 una presenza consolidata in India tramite un distributore locale e alcuni clienti storici. Negli ultimi mesi abbiamo inserito in azienda nuovi manager per gestire in modo pi\u00f9 focalizzato questo paese che, nella nostra visione, potrebbe diventare una piattaforma da cui servire anche \u00a0le nazioni limitrofe.\u201d<\/em><\/p>\n <\/p>\n